4 tips para un proceso de selección exitoso

La selección de personal es un reto para las pymes que no disponen de un departamento de recursos humanos. La gestión durante el proceso puede hacerse larga y generar cierta frustración. 

Hoy queremos dejarte 4 tips para que puedas planificarlos, agilizarlos y mejorarlos.

¿Qué necesitas?

Antes de lanzarte a buscar un perfil concreto, es vital que sepas qué necesita tu negocio. Parece una pregunta obvia, pero no lo es tanto. Revisa el puesto que tienes que cubrir, sus tareas, sus horarios y sus puntos especiales, si los tiene. 

Piensa además en los valores de tu empresa y, con toda esta información, realiza una descripción del puesto lo más detallada posible. No solo sabrás qué condiciones debe reunir tu aspirante ideal, también podrás determinar cuáles son indispensables, podrás indicar los puntos más importantes del puesto y las condiciones de trabajo.

Ir directamente a lo que es esencial conseguirá que ahorres tiempo y que la selección de personal sea más eficientes.

Pon la tecnología a tu favor

Un proceso de selección tiene varias etapas y la tecnología puede ayudarte mucho en las iniciales. En ZAS! Jobs hemos desarrollado un sistema inteligente que filtra los perfiles basándose en las afinidades de los aspirantes con tu empresa o las vacantes que tengas publicadas.

Nuestra plataforma es un punto de encuentro entre talento y empresas que permite hacer match de forma rápida y duradera. Olvídate de leer montañas de currículos que no se ajustan a tus necesidades o de tener que estar horas buscando un puesto concreto. ZAS! Jobs lo hace por ti. 

Prepárate las entrevistas

Con la selección que nuestra herramienta hace para ti, tendrás una lista de aspirantes afines y que cumplen los requisitos del puesto. Llega el momento de conocerlos más allá de su currículo. 

Las entrevistas son cruciales, pero sabemos que, sin un departamento de RRHH, pueden ser un reto. Con una buena preparación podrás saber todo lo que necesitas de tu aspirante.  Las habilidades técnicas suelen ser más fáciles de evaluar, pero es importante conocer sus soft skills, la capacidad de adaptabilidad y la compatibilidad con tu empresa.

Para que tus entrevistas sean un éxito, la comunicación es la clave. Sé transparente, explica detalladamente todas las tareas y da espacio a las preguntas.

Feedback constructivo y rápido

Contacta con tus aspirantes para darles feedback si no han sido seleccionados. Agradecerán una respuesta sincera y constructiva y no solo darás una buena imagen de tu empresa, sino que también dejarás abierta la puerta a futuras relaciones laborales.

Cada proceso de selección es una oportunidad para ir creando tu propia cantera de talento con aquellos aspirantes afines, pero que no encajaban en esa vacante. Conocer ya a algunas personas hará que, si tienes que cubrir una vacante exprés, sea mucho más rápido.

Sin duda, los procesos de selección son un desafío pero, con estos tips y la ayuda de ZAS! Jobs serán cada vez más rápidos y sencillos.